Pilotage de vos projets en Chine

Problématique

Implantation d’une filiale et d’une usine en Chine.

Mission

• Pilotage de la création d’une « joint venture » franco-chinoise
• Construction de l'usine 10.000 m2
• Mise en place des systèmes et de l’organisation

Résultat

Usine construite et opérationnelle en 8 mois, premiers projets commerciaux livrés en 10 mois.

Problématique

Equiper un centre de soins de 250 chambres avec des équipements aux normes médicales européennes.

Résultat

100% des équipements livrés ont été développés et fabriqués conformément aux normes de sécurité européennes (fauteuils médicalisés, sanitaires, protections murales, meubles pharmacie).
Economie 50% du budget initial.

Problématique

Recherche d’une réponse low cost pour un matériau haute résistance, application pour l’industrie éolienne.

Mission

• Sélection d’un fabriquant
• Suivi développement technique pour mise aux normes client

Résultat

6 mois de développement et tests, industrialisation validée.

Problématique

Réduction des coûts industriels.

Mission

Préconisations pour améliorer les processes de traitement des commandes, d’approvisionnement, de fabrication, réduire les coûts.

Résultat

Plan d’actions de redéfinition de la gamme commerciale, de réorganisation des services, des ateliers, des méthodes et de synchronisation de la Supply Chain.
Impacts attendus : productivité améliorée de 30 %, baisse du niveau des stocks de plus de 50%.

Problématique

Qualifier un projet de « joint venture » industrielle en Chine.

Mission

• Due Diligence industrielle
• Qualifier les moyens et les compétences d’un constructeur chinois
• Auditer les usines du futur partenaire, évaluer son savoir-faire et ses moyens

Résultat

Projet d’implantation validé.

Problématique

Re-sourcing stratégique pour une baisse des coûts d’équipements.

Mission

• Benchmarking fabricants asiatiques
• Enrichir la base de données fournisseurs
• Valider de nouvelles opportunités d’achat

Résultat

• Recensement des fournisseurs asiatiques majeurs du secteur de l’équipement hôtelier
• Elaboration de leur fiche d’identité détaillée, cotations et échantillons, scorring multicritères
• Simulations d’économies réalisables : 22 %

Problématique

Mise en œuvre d’une nouvelle politique d'achats « Leading Competitive »

Mission

Sourcing d’équipements de grande capacité : presses à injection, machines de gravure, machines-outils de découpe industrielle.

Résultat

Economie > 25% sur achat et maintenance.

Problématique

Assurer l'approvisionnement d’équipements de qualité, dans le cadre d’une réduction de budgets de programmes.

Mission

Sourcing d’équipements sanitaires, cuisines, mobiliers pour 2 programmes résidentiels, 400 logements et 1 programme hôtelier, 300 chambres.

Résultat

• Achats sécurisés en Asie
• Budget réduit de 30 %
• Logistique suivie par Asterwind, de la commande à la réception sur site.

Problématique

Veille technique.

Mission

Benchmark de fabricants, capacité et état de l’art des principaux acteurs.

Résultat

Rapport stratégique.

Problématique

Utiliser de nouveaux matériaux pour un développement durable.

Mission

• Recherche et sélection de fabricants chinois, vietnamiens, malaisiens
• Suivi des développements

Résultat

Développements et tests de structures en matériaux durables : bambou compressé, capteurs solaires amorphes, fibres de cultures naturelles. Industrialisation en cours.

Problématique

Re-sourcing global de poudres de peinture polyester.

Mission

• Sélection de fabricants chinois
• Mise à niveau qualitative et conformité aux normes chimiques européennes

Résultat

Fournisseurs choisis pour une collaboration long terme, adhérent à la charte éthique du client.